四、要规定合理的奖励、计件工资办法。

　　奖励办法要简便易行，奖励条件要明确具体，奖励名目不宜繁多。

　　一个职工，一般只能实行一种奖励办法，如有特殊需要，实行两种以上奖励办法，要报国家劳动总局批准。

　　生产工人的奖励条件，应当根据增加生产，提高质量，降低消耗等确定。

　　一般的可以实行优质低耗的超产奖，有的也可以在降低消耗和完成产量指标的条件下，实行质量奖或其他奖励。

　　车间、科室管理干部的奖励条件，除了完成本职工作要求外，还必须全面完成本车间或企业八项经济技术指标。

　　随同生产工人直接参加生产的工段长等干部，可以和工人实行同样的奖励制度，企业党政主要领导干部不实行奖励制度。

　　奖励期限可以根据生产和工作的特点，分别实行月奖或季奖。

　　主要生产工人，凡有劳动定额或其他指标可以考核的，应以超额完成劳动定额或其他指标的多少为主计发奖金，多超多奖、少超少奖。

    辅助生产工人、服务人员和科室、车间干部，应严格按照奖励条件进行评议，评奖不要频繁。

    对于发生人身、质量、设备等严重事故的单位，有关的科室干部、车间领导干部和造成事故的职工，一律不发奖金。

　　实行计件工资制的单位，一般应实行集体计件，严格质量要求，劳动定额水平要先进合理。