合理化全球计划模型试图解释厂商的某些经营行为，因为这些行为便厂商在原有的经营地理方位上发展了对国际市场的分析能力，并掌握了进行国际经营所必须的各种资源要素。

　　在对国际市场上的机会和风险进行预测和分析的基础上，厂商将先确定其目标市场。根据经营目标和区位经济的要求，厂商还将制定出相对于特定国际市场的逻辑模型，这些模型反映了厂商应采用的、对已选定的市场进行供给的合理形式。逻辑模型的内容包括：原料来源、生产场地、服务和销售设施、研究活动以及劳动力、管理人员和资本的来源等。厂商把市场销售情况和对逻辑模型的选择综合起来便会得到总的计划模型，并据此发展出厂商最佳经营战略。

　　全球计划理论认为，许多解释国际商务的理论并不仅仅局限于国际。国际商务活动中厂商应具备的必要条件(如竞争优势)，对企业进行国内经营扩张来说同样是最基本的要求。一些影响厂商经营的因素仅在程度上存在差别。另外一些因素，如货币风险，则在形式上不尽相同，在国内市场上货币因素是个常量，而在国际上则是变量。同时，在进行国际经营决策时，管理者还要考虑到一些新的影响国际商务活动的变量因素，如关税和东道国对合资中当地投资的比例要求等。

　　全球计划模式使用何种方式来调整厂商的国际经营结构呢？有两种极端的选择，即进行传统的贸易和全面实现经营国际化。但是，这两者之间包含着许多可供厂商选择的、在不同程度上参与对外直接投资的方式。这些经营方式包括：许可证贸易、收购外国公司或通过直接投资在国外建立销售及仓储设施、组装生产线和进行商品再包装业务，也可在国外建厂生产。在直接投资中，厂商有时还会通过兼并外国公司来开展一项全新的业务。