跨国公司企业资源观理论，是一种自20世纪80年代以来在西方经济学界、管理学界兴起的企业理论。与传统经济学对企业的分析主要着眼于产品市场分析不同，企业资源观主要从资源而不是从产品的角度来分析企业的资源定位、资源与业绩、战略选择及竞争优势。

　　企业资源观理论认为，企业之间的竞争实际上是资源的竞争。不同的资源对企业竞争优势的发掘和持续所产生的作用各不相同。巴尼(Jay Barney)将资源分为三大类：物质资源、人力资源和组织资源。能够成为企业持续竞争优势之源的资源必须同时具有四个特点：价值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性。

　　在企业资源观的基础上，费海(John Fahy)提出了跨国公司全球持续竞争优势(Global Sustainable Competitive Advantage, GSCA)理论。费海认为，资源是跨国公司进行国际竞争的核心，资源不仅包括企业资源，还包括国别资源(Country  Specific Resources, CSRs)。国别资源可以分为两大类：(1)基本国别资源，包括天赋的资源如地理位置、气候、自然资源，这些都是固定的，还有随时间改变的资源如劳动力成本、资本、汇率、税赋水平；(2)高级国别资源，包括那些需要长期持续投资产生的自然资源，或者高级生产要素如国家的教育体系、技术与组织能力、通讯和基础设施以及劳动生产率水平。费海认为，在跨国经营中，高级国别资源比基本国别资源更为重要，高级国别资源内嵌于经济的、文化的和制度的环境中，跨国扩散缓慢。它们不是天赋的或固定的但却是长期持续投资的结果，不能即时调整。如同能力一样，高级国别资源也具有相对高度因果不确定的特点。它们是一国制度和经济环境的产物，不容易跨国扩散。所以，战略性的国际直接投资决策除了利用市场机遇外，还应受获取高级国别资源和开发企业资源的驱动。在吸引外国直接投资中，国家的资源决策对于增强国家的能力非常重要。劳动力成本等资源只能产生短期优势。对不易模仿的资源的投资比如国家的技术、基础设施和教育体系可导致获取更大的外国直接投资份额。

　　彭(Peng,Mike W.)研究了企业的重要资源——能力在跨国公司的母公司和国外分支机构之间的双向流动问题。彭认为，长期以来人们一直把所有权的核心即企业优势当作跨国公司的核心，跨国公司之所以存在是因为在企业内部比通过外部市场更能有效迁移和发掘知识资产。然而，这种研究采取典型的自上而下的方法，强调总部如何向分支机构提供能力，事实上，跨国公司的能力流动不一定是单向的，母公司可以向分支机构提供能力，分支机构也能够向母公司提供能力，从而增加跨国公司的企业优势。