与Vertical Integration[垂直整合]一样， 横向整合（Horizontal Integration）也是公司在考虑采取战略行动时的一个选择， 横向整合意思就是公司在价值链的同一层面上获取、整合经营业务。 这可能意味着：
收购生产类似产品的业务，以便在产生协同效应的同时，还能够产生一定程度的产品多样化。 例如，只要根据同一基本市场信息，就可以生产各种花色不一的糖果。
收购生产替代产品的业务， 由此公司就能够克服Porter五力模型中提到的替代品威胁。 例如，佳能公司进入数码相机生产领域。
收购竞争对手。 由此就可以减弱竞争威胁。
生产顾客“期望的”的产品系列。 例如，微软的办公软件系列即是应用这一战略。